企业传承计划的必要性
对于任何企业，尤其是小企业，制定传承计划至关重要。它可以确保公司在关键人员发生意外离职、丧失能力或其他意外情况后仍能蓬勃发展。没有完善的传承计划，企业可能会瞬间破产。遗憾的是，大约三分之二的家族企业没有制定传承计划。
传承计划有两个主要目的：
- 为所有者或其他关键领导者意外离职做好准备。
- 通过战略性培养企业内部人才来确保业务的持续性、稳定性和盈利能力。
第二个目标往往被忽视。制定传承计划的一个关键好处是，它有助于识别企业内部的潜在领导者，并为他们提供必要的培训和发展，让他们成为首席执行官或其他组织领导者。
反过来，这个过程不仅可以让他们为未来的角色做好准备，还可以提高他们的参与度和留存率；看到有明确晋升途径的员工更有可能对企业保持忠诚和投入。
但除此之外，也许最重要的是，传承计划将使企业能够更加平稳地度过危机时期。无论是意外死亡、其他紧急情况，甚至是计划退休，制定传承计划都能确保更平稳地过渡到下一代，并有助于确保业务运营不会受到不必要的干扰。
制定传承计划的步骤
制定传承计划看起来可能令人生畏，但它可以分解为五个易于管理的步骤：
1. **确定关键职位：**首先确定企业内部的关键领导职位。可能只需要有一天需要更换的首席执行官，但也可能是副总裁、销售主管、高管等。
2. **评估可能的候选人：**下一步是确定哪些员工可能最适合担任这些关键职位。考虑他们的技能、经验和领导素质。现在，也许在小型的家族企业中，继任者或者继任者都是显而易见的，但即使如此，重要的是与这些员工坦诚地讨论他们的职业抱负以及承担未来领导角色的意愿。
3. **提供培训和发展：**这一步至关重要。一旦确定了潜在的继任者，公司需要投资于他们的发展。毕竟，如果他们不知道如何完成这项工作，他们就不能成功地成为继任者。这需要定期与目前担任该职位的员工会面，并进行培训、指导，甚至可能是领导力研讨会。您希望赋予确定的继任者在适当的时候取得成功所需的技能和信心。
4. **记录计划：**清楚记录您的传承计划。概述每个关键职位的流程。包括时间表、目标、培训计划以及针对意外情况的应急计划。
5. **定期审查和更新计划：**传承计划不应该是一次性的努力，而是一个不断更新的文件。需要定期进行审查和更新，以反映组织的变化以及潜在继任者的个人发展。
企业家创办企业时，除了其他事情外，还考虑了传承。虽然这很明智也很值得称赞，但如果没有一个坚实的传承计划，这个传承可能永远无法实现。
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