Klarna 首席执行官塞巴斯蒂安·西米亚特科夫斯基分析了提升内部人才的重要性。
西米亚特科夫斯基表示，提拔年轻员工担任更高的职位是正确的选择。
近年来，企业减少了晋升和高薪聘用，这打击了年轻员工的积极性。
虽然近年来企业在晋升方面变得更加吝啬，但 Klarna 首席执行官塞巴斯蒂安·西米亚特科夫斯基的理念却恰恰相反。
西米亚特科夫斯基在6月28日的“洛根·巴特利特秀”播客中表示，在联合创始人尼克拉斯·阿达尔伯特于2015年离开公司后，他希望通过内部晋升组建一个新的管理团队。
截至当时，这家先买后付金融科技公司已成立十年，这让他能够在有人提出警告的情况下提拔人员担任高级管理职位。
他说：“每个人都劝我，哦，这些人太年轻了，不适合担任这个职位。”“你知道，这是一种典型的创业建议，但事实恰恰相反。这是正确的做法——这些人已经证明了自己的能力。”
而且他们中的许多人至今仍留在 Klarna。
现任首席技术官亚伦·谢尔从高级工程经理晋升为工程总监，而当时他入职公司还不到两年。戴维·福克于2010年加入公司，五年后成为首席产品和设计官。
西米亚特科夫斯基说：“如果你去一些非常传统的行业公司，比如工业公司之类的地方，他们几乎从不聘用外部高管，这是有原因的。”
这位首席执行官以沃尔沃卡车为例。西米亚特科夫斯基说，他们不会招聘“从街上来的某个资深人士”，因为他们不了解也不熟悉自己的产品，而有经验的员工则知道。
他说：“你必须在那里工作20年。”“这是有原因的。”
虽然员工可能喜欢这种培养内部人才的说法，但近年来雇主已经转向了相反的方向。
《商业内幕》此前报道称，根据 Workday 编译的数据，与上一年相比，2023 年各行各业的企业晋升的员工数量减少了。
由于过去十年高薪聘用陷入低谷，企业能够对花哨的晋升更加节俭，而这可能会特别打击年轻一代的积极性。
不过，西米亚特科夫斯基23岁就当上了首席执行官，他说他认为让年轻员工在公司中不断进步“至关重要”。
西米亚特科夫斯基说，他“愿意下更多赌注，即使他们是初级员工，即使他们还在学习，但要让这些人获得与我本人一样的成长和学习机会”。
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